La fonction Finance est en perpétuelle mutation. Devant se conformer à des normes et règlements financiers, métiers et risques, externes et internes toujours plus contraignants, la fonction finance a surtout un rôle décisif dans la prise de décisions stratégiques et financières.
Ces orientations sont à ajuster dans des marchés mouvants, segmentés et internationaux, pour des organisations confrontées à une pression structurelle sur leurs marges et leurs coûts, leurs dettes et leurs liquidités.
Afin d’améliorer l’efficacité de la fonction Finance, processus et systèmes de pilotage doivent contribuer efficacement à :
Nous construisons ensemble des systèmes d’informations de pilotage financier alignés sur votre stratégie et nous vous accompagnons dans le suivi et le pilotage de la performance de votre entreprise. Nous définissons les indicateurs et les processus clés, prévoyant et mesurant les performances financières en lien avec vos activités opérationnelles.
Les solutions que nous mettons en œuvre s’appuient sur les technologies phares du marché. L’objectif : délivrer un très haut niveau de service afin d’améliorer la productivité de la fonction Finance.
Nos équipes fédèrent compétences fonctionnelles (ex contrôleurs de gestion…) et techniques (experts solution). Encadrées par une gouvernance expérimentée, elles vous apportent une réelle valeur ajoutée dans l’implémentation de vos projets financiers.
Ces prestations à valeur ajoutée sont délivrées par des équipes pluridisciplinaires regroupée dans une practice finance de plus de 110 collaborateurs.
15 ans d’expérience acquises au travers de plus de 250 projets réalisés dans le domaine du pilotage financier nous permettent de vous faire bénéficier des bonnes pratiques sectorielles et fonctionnelles, que nous avons acquises, en France comme à l’international.
Nous maitrisons les domaines métiers de la comptabilité analytique et des référentiels financiers, du contrôle de gestion financier et opérationnel et de la consolidation statutaire.
Notre engagement de résultat répond à vos enjeux business et à votre calendrier de gestion, sur la base d’une méthodologie éprouvée et adaptée.
Nous utilisons l’apport et l’innovation d’un réseau de partenaires leaders du marché, tout en conservant notre indépendance, ce qui nous permet de vous accompagner dans le choix de la meilleure solution pour votre problématique.
Cadrer vos besoins : traduire vos enjeux et les décliner en projets et processus.
Auditer : analyser votre existant et proposer des pistes d’amélioration.
Accompagner : assister opérationnellement vos équipes finances.
Modéliser : construire des modèles pérennes et évolutifs, fiables et exploitables par vos équipes.
Déployer : adapter les modèles à des contextes variés (filiales, international, activités…).
Implémenter : mettre en œuvre vos projets finance sur la base d’un lotissement partagé.
Communiquer et Former : faire adhérer vos utilisateurs aux nouveaux processus et règles de gestion, en déclinant une stratégie de conduite du changement dès le démarrage.
Maintenir : faire vivre les applications après le « Go Live », en tenant compte des mouvements de périmètre, de nouveaux enjeux business et des nouvelles règles de gestion.
